アサヒ:新規投資で欧州でのプレゼンスを強化

アサヒは、プレミアムビールの売上を次のレベルに引き上げるため、ヨーロッパへの投資を増やし始めた。

この動きは、日本のビール会社がラグビー・ワールドカップの重要なスポンサーシップに続き、ハンガリーのドレヒア・ブルワリーズ社に1000億ハウフ（2億8000万米ドル）の投資を行うもので、アサヒがこの地域でプレミアム・ポートフォリオ全体を成長させるという、より広範な計画の一環である。

アサヒヨーロッパ＆インターナショナルのフィリップ・ラッセル広報部長は、飲料業界に対し、次のように述べた：「今回の一連の投資により、当社は170年の歴史を持つドレヒア・ブルワリーズの将来と競争力を今後数十年にわたり確保することになり、当社のプレミアムブランドを成長させ、欧州における当社の全ポートフォリオの規模を維持するという長期的な戦略アプローチをさらに実証することになります」。

設備の更新とドレハー・ブルワリーズの保管スペースの拡張を含む今回の投資は、アサヒが2023年第2四半期に収益の伸びを鈍化させたことを受けたものである。

ラッセルはdbにこう語った：「ドレハー・ブルワリーズは、10年間のマスタープランに沿って全面的な見直しを進めています。私たちは、今後10年間で1,000億HUFを投資する最初のマイルストーンとして、2023年から26年にかけて約300億HUFの予算で取り組みます。その一環として、新しいエネルギーセンターが建設され、セラーの発酵・調整段階は、タンクの交換や新技術の導入を含む全面的な刷新が行われる。"

dbの取材に対し、ラッセルは投資の背景について次のように説明した：「この投資の目的は、生産能力と効率性を高めるだけでなく、会社の厳格なレガシー構築と持続可能性の目標を達成することです。

ラッセルは、「ドレハー・ブルワリーズの前年の成功が、さらなる投資を可能にした。これにより、ドレハーチームは過去2年間にコンプレッサーと濾過装置を交換することができました。ドレヒャー社は、このために46億HUFの近代化予算を獲得し、今春、ブダペストに最新鋭のアルミ缶製造ラインを設置するために、さらに70億HUFを投資することができた。今回の一連の1,000億HUFの投資は、これらの投資の上に成り立っている。"

アサヒは2017年、ABインベブとの取引でドレヒャーを買収した。しかし、ドレヒャーは依然としてハンガリーのトップビール会社であり続け、市場シェアは約30％である。

報道によると、アサヒが欧州への進出を決めた主な要因のひとつは、欧州全域でプレミアムビールの売上比率が高いことだという。

によると 日経アジアレビューによると、アサヒの欧州市場における2023年1-9月期の平均単価は、日本の9.5％増、オーストラリアの3.1％増に対し、前年同期比15％増となった。

にもかかわらず、アサヒのイメージは悪化しており、ピルスナー・ウルケルのようなブランドは、すでにドイツのスーパーマーケットでは、ブランドの故郷であるチェコ共和国に比べてかなり安く売られている。これに加え、ピルスナー・ウルケルのスポンサーをパリ・オリンピックから取りやめるという決定もあり、アサヒのプレミアム・ブランドとしての存在感はほとんど高まっていない。しかし、アサヒのブランドポートフォリオのイメージを高める動きはある。その一例が、アサヒのビールブランド「ペローニ・ナストロ・アズーロ0.0％」がフェラーリとグローバル・パートナーシップを結び、フェラーリ・チャレンジ・トロフェオ・ピレリ・シリーズとも提携するという新しい契約を結んだことだ。

買収を通じて日本国外に進出し始めたことが明らかになった後、ビール大手の全体的な戦略は現在、アナリストや業界の輸出業者から注目されている。この動きは主に、アルコールを含まない飲料を求める若い消費者の傾向により国内市場が縮小しているためと見られている。