价值与价值的结合：Trivento 的可持续发展商业案例

可持续发展负责人梅赛德斯-阿尔瓦雷斯（Mercedes Álvarez）向db介绍了如何将可持续发展融入这家门多萨生产商的业务模式。

与特里文托公司可持续发展主管梅赛德斯-阿尔瓦雷斯（Mercedes Álvarez）交谈时，你会忘掉任何抱着树的新时代刻板印象。在阿根廷，门多萨清晨的阳光洒满了她身后的办公室，她热情洋溢、直言不讳地阐述了一家国际公司在促进可持续发展方面的棘手平衡。她是认真的。

公司成立于 1996 年，可持续发展的实践由来已久。然而，在设立专门部门之前，可持续发展的大部分工作都是脱节的。"我们采取了一些行动，这些行动都很好，但通过将可持续发展纳入业务战略，我们确保对这些行动的效果进行跟踪和评估。新的结构意味着问责制。

"她解释说："我参与了决策的制定。以前的决策可能会将可持续发展作为一种理想化的事后想法，而现在 Álvarez 可以在各个层面提出这一问题。她的倡导意味着可持续发展已渗透到公司流程的各个层面："她说："无论是购买葡萄园还是清洗酒瓶，每一个决定都必须考虑到可持续发展因素。如果说她感到了工作压力，因为她现在必须跟踪并证明一系列举措的合理性，但她并没有表现出来。

相反，她乐于迎接实现可持续发展目标的挑战。阿尔瓦雷斯热衷于强调可持续发展的三大支柱：环境、社会和经济的平等性。一切都必须符合整体经济计划，但特里文托公司在社会和环境目标方面还是取得了巨大进步。

社会部分是该战略的第一个支柱。2008 年，Trivento 在其设施内设立了一间教室。该计划是门多萨州企业实施的首个此类计划，使 Trivento 的员工能够在公司的支持和指导下完成高中教育。今年，该计划扩大到了当地社区成员。同时，自 2019 年起，公司销售的白马贝克葡萄酒通过 Fonbec 奖学金计划为全国各地的奖学金提供资助。

我建议用英语成语 "慈善始于家庭 "来概括。阿尔瓦雷斯很快予以反驳。"她说："这不是慈善。她说："这不仅仅是给予，而不是看会发生什么。重要的是，受益人要致力于改善和完善学校。

积极的社会活动已不再是慈善活动，而是生产商的一项重要投资。对员工来说，他们有了更好的晋升机会，并有可能改善子女的生活。对特里文托公司来说，可以更好地留住团队成员，增强他们的责任感和积极性。对社区而言，这为他们提供了完成学业的机会。

关于该地区的环境状况，阿尔瓦雷斯开宗明义地作出了严酷的评估："门多萨的生态系统非常脆弱。我们是一片沙漠。脆弱的生态环境赋予了人们对这片土地的责任。

保护土地，特别是通过水资源管理保护土地，是 Trivento 的首要任务。虽然水在阿根廷是一种极其廉价的商品，但其潜在的环境代价却远远大于花费。

为此，公司在灌溉方面投入了大量资金。特里文托公司 96% 的葡萄园采用滴灌技术，精确灌溉是该计划的关键。这不仅能减少浪费，还能根据葡萄品种、土壤分析和实时气象数据满足葡萄树的需求。

阿尔瓦雷斯告诉我们："如果你有一个好的灌溉系统，你就能给植物提供它所需要的量，也能在需要的时候给它灌溉。精确控制可以让不同瓶装葡萄酒的葡萄长势不同："这也是最后酿制葡萄酒的工具"。

效率同样是公司能源战略的关键。阿尔瓦雷斯的口号是减少用量--"最好的能源是我们不用的能源"。因此，公司采取了一些措施，如使用更轻的瓶子，从而大大减少了运输过程中的能源消耗。

此外，Trivento 公司还实施了一项雄心勃勃的计划，在公司所有建筑内安装太阳能电池板，为公司提供清洁能源。由于太阳能电池板的空间有限，而阿根廷市场上的可再生能源又很少，因此公司用 iREC 证书抵消了其余的电力排放。Álvarez 解释说，这不仅对环境有利，对可再生能源产业也有积极意义："这表明，世界上任何地方都需要这种可再生能源发电厂"。

这种推动业务的动力也许是 Trivento 可持续发展项目最令人印象深刻的方面。作为一家大型生产商，其举措不仅产生了切实的积极影响，还在整个行业内倡导可持续发展的良好商业意识。随着项目的不断推进，可持续发展的理由也在逐年增强。