カンパリの2570万ポンドは、クンツェ·コンセヴィッツに'ありがとう'

カンパリのボブ・クンツェ・コンセウィッツは、取締役会とグループの株主から3000万ユーロ(2570万ポンド)という巨額の「感謝」金を支払い、ダヴィデ・カンパリ・ミラノの最高経営責任者としての17年間を正式に終えました。

これは、同社のラストマイルインセンティブボーナス制度の下で彼が権利を有する最大額であり、2023年の口座で完全に計上されました。

彼はすでに450万ユーロ相当の株式を保有しており、年次株主総会で取締役会は、マッテオ・ファンタッキオッティに引き継ぐために辞任した際に、彼の「卓越したリーダーシップと並外れたサービス」に感謝しました。

しかし、クンツェ・コンセウィッツは、非常勤取締役になるため、カンパリとのつながりをすべて断ち切るつもりはない。

カンパリの責任者としての17年間。クンツェ・コンセヴィッツは、イタリアの食前酒の最大のプレーヤーから、飲料アルコールの世界の舞台で重要な存在へと変貌させました。

クルボアジエ

このことは、今年初めに行われた彼の最後の栄光である、カンパリ史上最大の買収であるビームサントリーからクルボアジエを13億2000万$USで買収したことで強調されました。

クンツェ・コンセヴィッツのリーダーシップの下、カンパリの純売上高と収益性は、有機的成長と買収の両方を通じて3倍以上に増加しました。

彼は27件の買収(今年後半に完了するクルボアジエの前)を次々と実施し、総投資額は30億ユーロに上りました。

クルボアジエとの斬新な取引は別として、2007年にアペロールを買収したことで、それ以来、純売上高は12倍に増加し、グループ最大のブランドとなりました。

インターナショナル

また、カンパリの国際的な事業展開を変革し、市場内子会社を6社から25社に拡大し、現在では売上の約93%を占めています。

生産量とグローバル展開の拡大に伴い、クンツェ・コンセヴィッツは生産拠点を世界9カ所から23カ所に拡大しました。

2007年5月以降、カンパリの時価総額は約112億ユーロと5倍以上に増加し、年間総株主利益率は13%増加し、この期間で最も成功した飲料投資の1つとなっています。