本网站使用 Cookie,以便为您提供最佳的用户体验。Cookie 信息存储在您的浏览器中,其功能包括在您再次访问我们的网站时识别您的身份,以及帮助我们的团队了解您认为网站的哪些部分最有趣、最有用。
金巴利向Kunze-Concewitz表示2570万英镑的“感谢”
Campari的Bob Kunze-Concewitz正式结束了他作为Davide Campari Milano首席执行官的17年,董事会和集团股东支付了3000万欧元(2570万英镑)的巨额“感谢”款项。
这是他根据公司的最后一英里激励奖金计划有权获得的最高金额,并在 2023 年的账户中全额累积。
他已经持有价值450万欧元的股票 在年度股东大会上,董事会感谢他“卓越的领导和卓越的服务”,因为他辞职移交给Matteo Fantacchiotti。
然而,Kunze-Concewitz并没有切断与金巴利的所有联系,因为他正在成为非执行董事。
在他担任金巴利负责人的 17 年中。Kunze-Concewitz 将其从意大利开胃酒的最大参与者转变为饮料酒精世界舞台上的重要存在。
库尔瓦锡
今年早些时候,他以13.2$US亿美元从宾三得利手中收购Courvoisier的交易,以13.2亿美元的价格从金巴利历史上最大的收购案中突显了这一点。
在Kunze-Concewitz的领导下,金巴利的净销售额和盈利能力通过有机增长和收购增长了两倍多。
他进行了27次收购(在今年晚些时候完成的Courvoisier之前),总投资额为30亿欧元。
除了变革 性的Courvoisier交易外,旗舰成就可能是在2007年收购了Aperol,从那时起,其净销售额增长了12倍,成为该集团最大的品牌。
国际
他还改变了金巴利的国际足迹,将其从6家扩大到25家市场子公司,这些子公司现在占其销售额的93%左右。
随着产量和全球影响力的扩大,Kunze-Concewitz 将公司的生产从全球 9 个工厂扩大到 23 个。
自 2007 年 5 月以来,金巴利的市值增长了五倍多,达到约 112 亿欧元,其年度股东总回报率增长了 13%,使其成为同期最成功的饮料投资之一。