前半戦を制したのは？

夏至が過ぎ、2023年上半期が終わり、ディアジオとペルノ・リカールの両社は今週、最新の6ヵ月間の数字に線を引こうとしている。

北米での売上に大きく左右されるが、消費者がインフレの進行に直面しているため、成長のペースが過去数年よりも緩やかになっていることは誰もが認めるところである。

世界的大手のディアジオは、クリスマス以降、株価が9％下落した。

レミー・コアントローは、今後6ヶ月でアメリカでの売上が減少する見込みであると警告し、同社の株価は2022年末より11％下落した。

LVMHの株価は22％上昇したが、その主な理由は中国の再開と、当時5000億ユーロの価値があったヨーロッパ最大の企業になったことである（ただし、この数字はその後下落した）。

フォートナイト』や『アンリアル・エンジン』を開発したエピック・ゲームズとのパートナーシップが発表され、LVMHのクリエイティブ・パイプラインに変革をもたらし、顧客に新しいタイプの没入型商品発見体験をもたらすのではないかと、世界最高峰の高級品グループに期待が高まっている。

また、来年のパリ・オリンピックのスポンサー契約も今にも発表されそうだ。

ペルノ・リカールは、ロシアでの事業を閉鎖し、デリーでのライセンスを失ったにもかかわらず、6.5％上昇し、第1四半期の売上高が20％近く急増したカンパリは、株価が3％近く上昇した。

クリスマス以来、今後数年間の業界の巨人を形作るために多くのことが行われてきた。

ディアジオ社での出来事は、退任する最高経営責任者、サー・イヴァン・メネゼスの突然の死によって覆い隠された。彼はすでに2030年までのグループの目標を設定しており、今年いくつかの前進がなされた。

ディアジオ社は、ダブリンとパリのユーロネクスト証券取引所での株式上場を廃止し、財務コスト構造を合理化した。

ディアジオ社は、ギネス・カメルーンのカステル社への売却を完了し、同ブランドの生産を継続することで、ビール部門を部分的に再編成したが、同時に、より収益性の高いイースト・アフリカン・ブルワリーズの支配株式を公開買付により増加させた。

ロンドンのコヴェント・ガーデンに新たな目玉工場がオープンし、キルデア州では200ユーロの醸造所建設が計画されている。

ディアジオ社はまた、SAP社およびIBM社と提携し、事業展開する180カ国での事業運営を標準化することで、テクノロジーとサービスに対する過去最大の投資となる5カ年計画も発表した。また、使用するアルミニウムの循環型経済を実現するため、英国の新工場に投資する計画もある。

ライバルのペルノ・リカールは、戦略的目標と利益目標を達成するため、ポートフォリオの合理化を進めている。

週末には、クラン・キャンベルのスコッチを、東欧市場を主要市場とするストック・スピリッツ社に非公開の金額で売却することを発表した。

カナダのRTD分野のマーケットリーダーであるエースビバレッジの支配的株式を取得し、プレミアムワインとスピリッツ業界向けの低炭素・低廃棄物流通システムに焦点を当てた循環経済技術の新興企業であるecoSPIRITSの少数株式を取得すると発表した。

さらに、フランスの巨大企業は、12月末に発表したプレミアム・アメリカン・ウイスキー・ポートフォリオの倍増に加え、超高級ピーナッツバター風味のアメリカン・ウイスキーであるスクリューボールの株式の過半数を購入する。

ペルノ・リカールは、急成長中のジェファーソンズ・バーボンブランドのために、ケンタッキー州にカーボンニュートラルな最新鋭の蒸留所と熟成倉庫を建設するため、5年間で2億3800万ユーロの投資を約束した。

フランスのライバルであるレミー・コアントローは、ヴェラリア・フランス社と共同で、より軽量なボトルとリサイクルガラスの使用により環境への影響を軽減するプログラムを実施した。

同社によれば、マウント・ゲイ・ラム、サン・レミー・ブランデー、ベル・ド・ブリュレ・リキュールの3つの試験を通じて、すでに効果が表れているという。ボトルのガラス重量を2％から11％削減し、ガラスの製造とボトルの輸送に関連する二酸化炭素排出量も削減している。

大西洋を越えたコンステレーション・ブランズは、ABインベブのバド・ライトのマーケティング論争を背景に、同社のモデルロ・ブランドがアメリカで最も売れているビールになった。

投資家は、過去10年間のクラフトビールへの進出が不調に終わり、コンステレーションの株主に最低約7000万米ドルのコストをかけてブランドを創業者に静かに転売した理由を、金曜日に予定されている決算で同社がどう説明するかに注目している。

ワインを高級化して以来、コンステレーションは利益率の改善を享受しており、クー・ドゥ・フードルからナパ・ヴァレーのワインブランド、ドメーヌ・カリーを買収することで、この記録をさらに伸ばしたいと考えている。

また、コンステレーション傘下のルッフィーノは、ボルゲレーゼに4ヘクタール、ソンドライに11ヘクタール、2つのサブ地域にまたがる15ヘクタールのボルゲリのブドウ畑を取得した。

将来を見据えて、コンステレーションは、アルコールフリーのスパークリングドリンクブランドであるTÖSTの少数株式も取得した。

ブラウン・フォーマンがフィンランディア・ウォッカをコカ・コーラに2億2000万ドルで売却することで合意したことは、この半年でおそらく最大の動きだろう。

ジャック（ダニエルズ）＆コーラRTDの発売を通じて、両社はすでに緊密な協力関係にある。

コカ・コーラはすでにブラウン・フォーマンのポートフォリオの一部を世界中で販売している。

ブラウン・フォーマンは米国におけるフィンランディアの販売権を保持する。

フィンランディアの収益の一部は、メキシコのヘラドゥーラ・テキーラ蒸留所の2億米ドルの拡張に充てられる。

一方、ブラウン・フォーマンは、アサヒとの長期にわたる協力関係を経て、2024年1月1日から日本での販売権を自社で掌握し、昨年秋に買収したディプロマティコ・ラムを組み込んで、急成長するスーパープレミアム・ラムのカテゴリーで競争する。

ダヴィデ・カンパリ＝ミラノは、ワイルド・ターキー・バーボンの生産能力拡大に加え、北米でのポートフォリオを強化するため、大規模な買収を模索していることを正式に表明している。

今年はこれまでに、イタリアのベルモットとジンのブランド、デル・プロフェソーレを非公開の金額で買収している。

ビームサントリーは、「アマラス」ブランドとの販売提携を通じて、メスカルに初進出した。ビーム社は「持続可能性」を重視したアマラスを輸入し、米国のいくつかの州でその製品を販売する。

同グループはRTD市場に力を入れているが、同時にピナクル・ウォッカとクルザン・ラムの両方を販売する用意があると報じられている。

トレジャリー・ワイン・エステーツ社は、商業用ワイン事業のコスト削減とリストラのため、資産売却を進めている。

ティム・フォード最高経営責任者（CEO）は、手頃な価格のトレジャリー・プレミアム・ブランド事業の大改革が加速しており、ボトル1本あたり15米ドル以下のワインの市場力学は、今後1年で悪化する可能性が高いと語った。この部門には、ウルフ・ブラス、リンデマンズ、スクイーリング・ピッグ、ペッパージャック、ウィンズ、セペルト、19クライムスなどのブランドがある。