Il CEO di Campari farà un'ultima mossa prima di ritirarsi?

L'annuncio che Bob Kunze-Concewitz, CEO del Gruppo Campari, andrà in pensione il prossimo aprile ha spinto alcuni a chiedersi se farà un'ultima mossa a scacchi.

Riuscirà a concludere un accordo finale prima di dimettersi o l'azienda farà il punto della situazione e si affiderà all'amministratore delegato eletto, Matteo Fantacchiotti, che ha diretto la regione Asia-Pacifico del gruppo italiano, prima di riprendere la strada dell'acquisizione?

Nei 16 anni trascorsi alla guida di Campari. Kunze-Concewitz ha trasformato l'azienda da principale operatore nel settore degli aperitivi italiani a una presenza significativa sul palcoscenico mondiale delle bevande alcoliche.

Sotto la sua guida, il fatturato netto e la redditività dell'azienda sono più che triplicati grazie alla crescita organica e alle acquisizioni.

Il fiore all'occhiello è probabilmente l'acquisto di Aperol nel 2007, da quando le sue vendite nette sono aumentate di 12 volte, diventando il più grande marchio del gruppo.

L'impronta internazionale del Gruppo Campari è passata da sei a 25 società controllate presenti sul mercato, che ora realizzano circa il 93% delle vendite. Con l'aumento dei volumi e della portata globale, Kunze-Concewitz ha ampliato la produzione dell'azienda, passando da nove a 23 siti nel mondo.

Dal maggio 2007, la capitalizzazione di mercato di Campari è aumentata di oltre sei volte, raggiungendo circa 13,2 miliardi di euro, e la crescita annuale del rendimento totale per gli azionisti del 13% ne fa uno degli investimenti di maggior successo nel settore delle bevande in questo periodo.

Sfiorata finale

Ma senza dubbio il maggior contributo del 56enne austriaco è stata la serie di 27 acquisizioni dal 2007 per un investimento complessivo di 3 miliardi di euro. E si ipotizza che potrebbe essere pronto per un ultimo grande colpo di fulmine.

L'azienda ha gettato le basi per un'ulteriore espansione.

Ha spostato la sua quotazione in borsa ad Amsterdam, dove le regole consentono una maggiore flessibilità rispetto a Milano nella raccolta di capitali. Inoltre, modificando la struttura dei voti, la famiglia Garavoglia, che detiene il controllo, siede su oltre l'80% dei voti e ha quindi praticamente carta bianca sulle sue azioni.

All'inizio di quest'anno Kunze-Concewitz ha dichiarato di avere in tasca una potenza di fuoco di circa 20 miliardi di euro per un'eventuale acquisizione o fusione.

In precedenza ha dichiarato di ritenere che il prossimo passo di Campari consista nel penetrare maggiormente in Nord America, il mercato degli alcolici più grande e redditizio del mondo.

Quest'estate, gli analisti della Deutsche Bank hanno esaminato con il loro regolo calcolatore una serie di potenziali obiettivi che Kunze-Concewitz potrebbe prendere in considerazione, ma hanno concluso che solo tre dovrebbero essere nella sua lista.

Si tratta di Rémy Cointreau, Brown-Forman e William Grant. Tutti sono effettivamente controllati dalla famiglia e quindi avrebbero bisogno di essere convinti dei meriti di un eventuale accordo con Campari.

Tutti e tre, tuttavia, hanno una presenza molto forte negli Stati Uniti e forti portafogli globali attraverso i cognac Rémy Martin, Jack Daniels e Glenfiddich rispettivamente. Rémy Cointreau è anche il principale importatore di alcolici in Cina.

L'annuncio del ritiro di Kunze-Concewitz ha spinto gli analisti a ipotizzare che le prospettive di un accordo finale prima del suo ritiro siano diminuite solo perché tra sei mesi non sarà più al posto di guida.

Questo potrebbe essere un disincentivo per i potenziali partner, che potrebbero essere preoccupati per la continuità e il dinamismo.

Ma Kunze-Concewitz, che si ritira per sviluppare i suoi interessi personali, ha ampiamente dimostrato le sue capacità negoziali negli ultimi 16 anni.

Nessuno esclude del tutto la possibilità che esca di scena con un'ultima grande festa.