澳大利亚葡萄酒贸易遭遇命运转折

澳大利亚葡萄酒业正在经历一代人以来最困难的时期。在截至 2023 年 6 月的一年中，葡萄酒出口额下降了 10%，创下了自 2014 年以来的最低水平。

受中国惩罚性关税的影响，它失去了最大的出口市场。气候变化正在影响传统的种植区域和产量，消费者的偏好正在转向更优质的葡萄酒，而牺牲了商业或商品量品牌。

这些因素加在一起，引发了企业的反思，所有主要企业都在重新审视自己的商业模式，因为它们的命运已经发生了转折。

据澳大利亚葡萄酒协会称，澳大利亚的葡萄酒业已取得了长足的发展，2022 年的年产量将达到约 13 亿升，2000 多家酒庄雇佣了 16.4 万名员工，每年为经济贡献 400 亿澳元（210 亿英镑）。

然而，在截至 2023 年 6 月的一年中，葡萄酒出口额骤降 10%，降至 18.6 亿澳元，这是自 2014 年以来的最低水平。

这在很大程度上是由于中国市场一夜之间的崩溃，中国市场的产业价值高达 12 亿澳元，是第二大出口市场英国或美国的两倍多。去年，中国市场为澳大利亚葡萄酒带来的产值仅为 800 万澳元。

堪培拉政府决定在与中国政府的讨论中将葡萄酒作为一个单独问题处理，并继续在世界贸易组织（World Trade Organisation）打官司，这打击了中国降低关税墙的希望。

因此，澳大利亚最大的葡萄酒集团--Treasury Wine Estates 的首席执行官蒂姆-福特（Tim Ford）说，虽然中国最终会重新成为一个主要市场，但这一过程需要时间。

首先，所有的大产区都开始填补空白，中国人也开始喜欢智利、阿根廷和南非的葡萄酒。

不仅如此，中国消费者喝葡萄酒的数量也在不断减少。2022 年，中国消费者的葡萄酒消费量下降了 16%，降至 8.8 亿升，并且不再饮用设拉子和赤霞珠这两个引领澳大利亚对华出口的葡萄品种。

荷兰合作银行（Rabobank）8 月中旬的一份报告警告说，即使一夜之间取消中国葡萄酒关税并恢复出口，澳大利亚葡萄酒业仍需要至少两年的时间来解决目前的过剩问题，这相当于 28 亿瓶葡萄酒。

商业与保费

在澳大利亚国内市场，由于需求转向高端葡萄酒，葡萄酒消费量有所下降，而高端葡萄酒的销量在过去五年中增长了 17%。与此相对应的是，商业葡萄酒的销量下降了 13%。

克莱尔谷泰勒葡萄酒公司（Taylors Wines）的首席执行官米切尔-泰勒（Mitchell Taylor）在最近的一次采访中说，澳大利亚葡萄酒业已经分为两个截然不同的部分。商业葡萄酒市场（瓶装售价低于 15 澳元（7.75 英镑））面临压力，但高端产品的销售依然强劲。

泰勒说，每瓶 20 澳元以上的葡萄酒销售额每年增长 15%至 20%。

向高端葡萄酒的转变反映了一种全球现象。例如，由于法国商业市场供过于求，因此推出了一项计划，将约 3 亿升葡萄酒转化为纯酒精。美国消费者也在向更好的瓶装葡萄酒转变。

澳大利亚葡萄酒协会称，2023 年的收成为 132 万吨，比 10 年平均水平低 26%，是 2000 年以来的最低记录。

它评论道："在投入、能源、劳动力和运输成本大幅增加的情况下，这个较小的年份将使可供销售的葡萄酒减少约 3.25 亿升，这可能会对澳大利亚各地葡萄和葡萄酒企业的底线产生相当大的影响"。

库存压力导致一些葡萄产量被限制，未签约葡萄无法出售和/或葡萄园暂时停产。

葡萄的价格也存在争议。

据《卫报》报道，上个月，由南澳大利亚河岸地区 600 多名种植者组成的 CCW 集体声称，它正在考虑采取法律行动，因为它还没有收到供应给最大买家之一 Berri Estates 的 2023 年设拉子和赤霞珠作物的最终价格。

大型葡萄酒运营集团出售资产也进一步反映了这种动荡。

Accolade 旗下拥有 Hardys、Petaluma 和 Grant Burge 等品牌，上个月 出售了塔斯马尼亚起泡葡萄酒品牌 House of Arras以降低债务。

Treasury Wine Estates 已经对其产品组合进行了重大调整，但奔富品牌背后的公司还打算进一步缩减开支。

明年，该公司将关闭其位于米尔杜拉附近的大型卡拉多克（Karadoc）酒厂，该酒厂主要生产林德曼（Lindeman's）、黄格伦（Yellowglen）和沃尔夫布拉斯（Wolf Blass）品牌的商品葡萄酒。

拥有 McGuigan、Tempus Two 和 Nepenthe 品牌的 Australian Vintage 也在对其业务进行战略审查。

还有报道称，法国巨头保乐力加（Pernod Ricard）可能会在其澳大利亚和新西兰葡萄酒帝国上挂出 "待售 "牌，其中包括雅各布溪（Jacob's Creek）和布兰考特庄园（Brancott Estate）品牌。

针对摩根士丹利和摩根大通正在寻找买家的报道，保乐力加表示，公司 "定期评估战略机遇，并不断探索各种方案，包括剥离或精简部分或部分业务单元。

"这是一个正常的过程，符合管理层为股东、员工、客户和利益相关者创造价值的使命"。

它强调 "尚未就任何具体行动作出决定"。

尽管雅各布溪（Jacob's Creek）等品牌在保乐力加的整个产品系列中占有重要地位，尤其是在英国市场，但随着保乐力加不断向高端发展，葡萄酒已成为其产品组合中利润最低的部分之一。

董事长兼首席执行官亚历山大-里卡尔（Alexandre Ricard）表示，他希望根据股东的总回报来评判自己。

评论家指出，2005 年保乐力加与帝亚吉欧联合肢解 Allied Lyons 时，英国集团本应获得安提波德葡萄酒利益，但这些利益却落入了保乐力加之手。

帝亚吉欧当时的首席执行官保罗-沃尔什（Paul Walsh）拒绝了葡萄酒业务，称葡萄酒业务给他带来的回报不足，而且高端化的空间有限。