ヤングスがシティ・パブ社を1億6200万ポンドで買収

パブグループでありイギリスのビール会社であるヤングスは、シティ・パブ・カンパニーの54店舗を1億6200万ポンドで買収した。

この買収により、ヤングのパブ資産は279店舗となり、イングランド南部とウェールズにあるシティ・パブ・カンパニーのパブはすべてヤングのポートフォリオに吸収されることになる。

ヤング社のサイモン・ドッドCEOは、飲料業界に対して次のように語っている：「シティー・パブスの取締役会の全面的な推薦のもと、シティー・パブスの買収を発表できることを嬉しく思います。

シティー・パブスは、私たちが以前から追いかけてきた素晴らしいビジネスであり、戦略と企業文化の両面でヤングスと密接に連携している。私たちと同じように、シティ・パブも最高水準の顧客サービスに重点を置き、プレミアムで個性的、かつ十分な投資を行っているパブや部屋を運営している。両事業とも、最近の厳しい取引環境の中で好調な業績を上げており、これは私たちのビジネスモデル、人材、顧客に対するアプローチの強さの証です。

ビール業界の専門家は、ヤングのビールが全国54のパブに展開される可能性について、ビール愛好家にとって必ずしも好ましいことではないとほのめかしている。

ビアライターであり、『グッド・ビア・ガイド』の元編集者であり、業界のベテランであるロジャー・プロッツ氏は、この契約についてこう嘆いた：「シティ・パブから地ビールがなくなり、ヤングスに取って代わられるのは悲しいことだ。ヤングスのビールは美味しく、チャールズ・ウェルズで注意深くマッチングされていたが、CMBC帝国のどこで醸造されているのか、今となっては見当もつかない。直近の試飲では、あまり感心しなかった。ヤングス・オーディナリーは、私の目にはごく普通のビールに映り、ロンドンの素晴らしいホップの愉しみではなくなった。"

作家でビールライターのピート・ブラウンはこれに同意し、こう語っている：「ヤングスは）昔は尊敬されていたが、今では契約醸造所から委託醸造所へと移り変わってしまった。もうビールには関係ないんだ。でも、ヤングス・スペシャル・ロンドンエールが恋しいよ。

カスク・マークの品質評価者であるナイジェル・サドラーは、ヤングのビールは「ダイナミックではない」にもかかわらず、醸造と配給の品質基準は高いままだと強調した。

サドラーは言った：「私が知る限り、ヤングのビールはベッドフォードのイーグル醸造所で今も醸造されており、ダイナミックではないものの、常に良質である。

サドラーは、「時々カスク・マークで見かける」ことをほのめかし、見かけたら必ず試してみることにしている。

サドラーは、「ビールの品質が最優先である限り、ヤングのビールと1人か2人の他のゲストのオファーに失望することはないだろう」と付け加えた。

パンデミックの流行が業界全体に与えた影響により、経営者たちは飲食物の販売だけでなく、宿泊施設からの副収入を得られるパブに目を向けている。

dbの取材に対し、シティ・パブのクライブ・ワトソン会長は次のように語った：「この取引により、シティ・パブ・グループの株主は、保有株式の75％に対する魅力的な現金提示と、拡大した会社の将来の成長から利益を得るためのヤングスの株式の両方を手にすることができる。

すべてのホスピタリティ・ビジネスがそうであるように、パンデミックはシティ・パブの発展を遅らせたが、それ以来、シティ・パブは、より焦点を絞った、過去最低の負債と堅実な戦略を持つ、再形成されたビジネスで、好調な業績を上げることができた」とワトソンは認めた。

ドッドは、シティ・パブスが誕生したことに自信を示し、次のように語った：「シティ・パブはヤングスと非常に相性が良く、この2つの事業の統合はすべてのステークホルダーにとって魅力的な機会であると確信しています。この合併により、補完的で質の高いパブとベッドルームのポートフォリオが加わることで、私たちは不動産を拡大することができます。

ワトソンは、「私たちは、私たちが創り上げた会社と築き上げた事業をとても誇りに思っています。しかし、この買収はグループが最初に提示したオファーではなかったとし、「不透明な経済情勢、特に高金利とインフレ、そして独立企業としての長期的な成長計画を念頭に置き、最初のアプローチは拒否された」と明かした。

ヤングスはdbに対し、「まだ始まったばかりで、コメントすることはできない」としながらも、予定されているビールの全エステートへの展開については、追って報告するとしている。