香槟品牌Piper-Heidsieck“涅槃重生”

据新主席Damien Lafaurie称，Piper-Heidsieck欲重新打造销售渠道，提升品牌形象，将其“涅槃重生”。

“我们为Piper制定了极具野心的计划，” Lafaurie说。他于去年7月从Cécile Bonnefond手中接过Piper-Heidsieck以及姐妹酒庄Charles Heidsieck。在今年年初和db杂志的一次香槟讨论上，他解释说Piper如何将自己远离超市打折产品的形象。

自2010末尾前业主Rémy Cointreau决定将Piper和Charles Heidsieck共同出售起，Piper香槟就和“减价产品”的形象联系在一起。出乎当时评论家的意外，两家香槟酒庄都被EPI（Descours家族的母公司，法国高端成衣品牌如Alain Figaret和Bonpoint的业主）购入。整个收购于2011年6月完成。自此，两家香槟屋

香槟品牌PIPER-HEIDSIECK

在Bonnefond以及近来Lafaurie的带领下经历品牌重建的过程。

Lafaurie向db杂志确认，现在终于是能够重新增加产量的时候了。“清理的过程终于结束，”他补充说，“我们终于从打折的阴影中走出来了。” 他进一步解释说，“现在我们主要集中在提升品牌的价值上。我们的香槟质量一流，也为此感到十分自豪，但我们现在需要在品牌形象上努力。”

“所以现在我们步入战略第二步，即品牌重建的过程：将Piper的品牌调整到这一香槟质量应有的位置上。而过去，酒款的实际品质和消费者眼中的形象有明显的断沟。”

而在问到战略第二步的具体时间表时，Lafaurie在今年一月说，“我们有足够的时间。今后这三年对我们未来的发展势头至关重要…我们希望Piper能成为年产至少五百万瓶的品牌。我们的目标不是大规模大产量，但五百万瓶的年产量是个不错的市场位置。” 根据db杂志的数据，Piper-Heidsieck香槟在2014年共售出430万瓶，现为全球第九大香槟品牌。

另外，Lafaurie说Piper的市场拓展将主要集中在美国、澳洲、日本、法国、比利时和英国。说到英国，他提到，“英国仍是Piper的重要市场，尽管我们失去了大量份额，但这是出于战略目标有意为之。”

Lafaurie自去年6月成为Piper-Heidsieck和Charles Heidsieck的主席。他此前在两家香槟屋的前业主Rémy Cointreau工作，于2002年加入公司担任营运部副总裁，并自2009年后担任全球市场部执行副总裁。