フレイセネット・コペスティックの売上高がわずかに減少

英国のワイン・サプライヤー、フレイシュネット・コペスティック は、カンパニー・ハウスに提出された決算報告書によると、2022年中の売上高がわずかに減少したことを報告しているが、売上高はパンデミック以前の水準を大きく上回っている。

英国部門の2022年12月31日までの1年間の売上高は1億3,680万ポンドで、2021年のピーク時の1億3,790万ポンドを約0.83％下回った。また、売上総利益は前年度の1650万ポンドから22％増の2120万ポンドとなったが、営業利益は前年度の26万1335ポンドの赤字から15万9176ポンドに修正された。

しかし、会計年度全体の損失は、2021年の11億8000万ポンドの損失に対し、35万8484ポンドと報告されたという。2021年の数字は、2021年の移転価格計算（同じ会社の部門間で商品やサービスを交換する際に行われる計算）に誤りが発見されたため、2021年の数字を修正再表示したもので、その結果、グループ会社に対する債務残高が398万6750ポンド増加していたことが判明したという。これまでは、償却前の営業利益が2020年12月31日に終了する年度の450万ポンドから、2021年には600万ポンドに増加し、純利益は280万5000ポンドの利益を計上していた。

ダミアン・クラーク最高経営責任者（CEO）は、取締役会報告書の中で、オフトレードのワイン市場全体が-7.3％（2022年12月25日までのIRI52週）減少したのに対し、同社は自社ブランドに多額の投資をするという決断を下したため、市場は0.5％の成長を遂げたと述べた。「このアプローチと商品原価の大幅な上昇とが相まって、売上高は1％の伸びとなった。

インフレ圧力によるコスト上昇を管理することが「収益性を維持するための鍵」であると同社は指摘し、特に原材料費、エネルギー費、運賃など、主要コストにまつわる不確実性が続いていることを指摘した。

「英国全土で生じている生活費危機は、消費者がより高級でない製品に切り替えることによって、当グループのポートフォリオの売上構成比が変化するリスクももたらしているが、取締役会は、強力な取引関係を維持し、当グループのブランドを支援することによって、このリスクは軽減されると考えている」とクラークは書いている。

英国市場における同社の主要ブランドには、スペインのカヴァ・ブランド、フレイシェネ（Freixenet）、イタリアのプロセッコ・ブランド、ミオネット（Mionetto）、主に品種ワインの「アイ・ハート（i heart）」シリーズがあり、これらは主に複数の食料品店やコンビニエンス・チャネルを通じて小売されている。

8月には、フラッグシップ・ブランドである "I heart "ワインのブランド・リフレッシュを発表し、前年同月比マイナス3％であった幅広いカテゴリーを抑えて、前年同月比5％の成長を達成したと発表した。「このブランドは、厳しい経済状況下でのポジショニングの妥当性により、勢いを増している」と広報担当者は当時述べている。

グループはドイツのスパークリングワイン大手、ヘンケル・フレイセネットの所有で、英国部門には子会社、スラープ・ワイン・カンパニー、2020年12月に買収したジャスコッツ・ワイン・リミテッド、 2022年1月に 非公開の金額で 買収した英国のスパークリングワイン生産者、ボルニー・ワイン・エステーツとボルニー・ヴィンヤーズが 含まれ、ボルドーのネゴシアン、イヴォン・モーの株式50％を保有している。