グローバル・サプライチェーンの課題がキングスランド・ドリンクの収益と利益に打撃

英国のボトラー兼飲料サプライヤーであるキングスランド・ドリンクス社の2022年6月までの12ヶ月間の売上高は6％減少した。 

カンパニーズハウスに提出された決算によると、売上高は税引き前で前年度の3億2,022万ポンドから6％減の2億9,917万ポンド、関税を除くと2億400万ポンドとなった。

アンディ・サガー取締役は、世界がコヴィッドから脱却するにつれ、「グローバル・サプライチェーンの運営上、かなりの困難」が生じたことを指摘し、「船舶の不足、コンテナの不足、港の閉鎖による混乱により、効率的な貿易を行うことは...極めて困難であった」と記した。このため、信頼性はパンデミック前の74〜84％から30〜40％程度に急落し、こうした不確実性の結果、同社は売上と顧客を失った。

顧客ベースに対して標準的なレベルのオペレーション・サービスを維持することは不可能だった」とサガーは語った。

運賃も急騰し、「船会社がビジネスモデルを調整し、自社の収益性を大幅に高めた」ため、昨年1年間で65％から140％上昇した。

特に2021年のクリスマスの閉鎖は「グループ事業の全セグメント」に影響を与えたという。しかし、船積み不足は、2022年1月のブレグジット貿易免除の終了による影響を軽減したように見えた。NIプロトコルは「管理上の不確実性」の領域であることが判明していたが、もし船積みがパンデミック前のレベル通りに行われていたら、「英国およびEUにおける複雑な書類作成と熟練した通関業者の限られた利用可能性」から、より多くの問題が生じていたであろうということだ。

ポンドの変動が少なかったことも安定性をもたらし、為替レートの調整による損失は、前年度の105万7000ポンドから16万7000ポンドにとどまった。しかし、同社は依然として、「英国のボトリングは、相対的なポンド安のため、魅力に欠ける」と警告している。

売上総利益は972万ポンドで、昨年の1,050万ポンドから減少し、EBITDAは昨年の540万ポンドから2022年6月30日までの12ヶ月間で520万ポンドに減少した。一方、営業利益も昨年の280万ポンドから2022会計年度には170万ポンドに減少したが、同社取締役はこれを「不安定で厳しい取引状況にもかかわらず、利益を上げ続ける事業能力を示している」と指摘した。

また、事業利益も前年度の609万ポンドから0.526万ポンドに減少したが、取締役によれば、同社の財務状況は依然として「満足のいくもの」であり、借り入れのための十分な余力もあるという。

同社はまた、2023年8月1日に施行されるアルコール物品税の改正がワイン、特にNWの赤ワインに与えるであろう影響についても言及し、ワインが支払う関税が推定2億5,000万ポンド増加する一方、すでに負担の少ないビールやサイダーが支払う関税は減少すると主張している。

「政府はインフレ率に関するあらゆる議論において、CPIがより正確な方法論であり、賃金交渉の決定にも使用されていると主張しているのに、RPIに基づいて物品税を引き上げるのは不公平に思える。RPI上昇と制度変更の影響により、ほとんどのワインは物品税が20%上昇することになる」と指摘している。

2021-22会計年度、同社は初めて従業員所有の企業となった。取締役は、他の所有形態に代わる持続可能で長期的な選択肢であると述べた。(株主は49％を所有）